在当今信息化社会，作为市场主体的企业标准化水平，直接影响到企业竞争力。在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，被迫木门企业大大增强各项管理标准化，以构建科学管理和现代化管理，提升竞争力，这就使企业在之后严肃抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，推崇和强化企业各项的管理标准化工作。随着国际间贸易的不断扩大和发展，标准化已沦为国际市场竞争的最重要工具。　　标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的体现，也是一个国家与企业管理水平强弱的最重要指标。

　　企业的生命在于质量，质量的确保在于科学管理，科学管理的一个最重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更加经济、更加规范、更加符合事物规律的大大优化的管理技术和营运方法。共创全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度低的企业!如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。

这些年，我们木门行业一些企业也开始了标准化生产与管理，当下标准化早已出了木门企业管理的核心。　　对木门企业而言，客户的市场需求是有标准的市场需求，而质量的依据首先是标准。

要以标准化为核心才能确实做以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也必须一个过程。制订、继续执行和不断完善标准的过程，就是大大提高质量、提升管理水平、提升经济效益的过程，也就是塑造成企业灵魂的标准化的过程，是一个大大优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。

因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必定。　　在标准化方面，国内本土木门企业大多数正处于“不发不动”的状态;而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业承继了对标准化应用于的热情。中国企业仅次于的危机在于科学知识的贫穷。

尽管标准化的形势与方法，如“修改”、“系列化”等已在我国的一些企业中应用于。但没系统化、群众化、长期化，没沦为企业领导、技术人员和管理人员的心态意识，因而也就没能充分发挥标准化在经营和生产中理应的起到。　　木门企业而言，企业领导首先要理解实行标准化的意义和必要性、紧迫性，搞清楚自己的思路，搞清楚企业想要通过标准化超过什么目的，并自学如何实行标准化。

然后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完备的标准化管理体制，制定、完备和实行系统设施的标准化运行机制，发布、审批与企业涉及的标准化标准、规范和规章制度，使员工在必须时唾手可得。　　从目前企业最必须标准化的方面应从，并通过希望，做出实质来，并在企业内部推展、宣传，然后了解，稳固，实实在在将这项工作抓好。实行标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测量到操作者规范的创建，从工作地布置到工件放置，从设计操作台到架上设计，从设备确保到工具放置，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。

　　另外在客户服务、公司内部的服务意识的培育上，在处置市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实行标准化，在规范和有标准可依的前提下，提升服务水平，提升信息化水平，加快有价值的修改的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活性、柔性地应付各种变化，提升自己应付变化的能力，强化自己的竞争力。

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