近日，由薛涛、汤明旺、李曼曼所著的《涛似连山喷雪来——薛涛解析中国式环保PPP》出版发行，此文为北京翰祺环境技术有限公司副总裁郭永伟的读者体会。郭永伟回应，如果要引荐一份年度书单，那前四名应当是1、小王子；2、薛涛；3、洛克菲勒传；4、波特论竞争战略...一，引荐向我的环保朋友们引荐《涛似连山喷雪来——薛涛解析中国式环保PPP》（以下全称《环保PPP》），薛涛、汤明旺、李曼曼看似。作者的文学创作本心不应是车站在环保的视角剖析PPP，我品读的出发点恰好忽略，车站在PPP的视角理解环保。

一本好书正是如此，与读者的思维权利撞击，殊路而一无。我供职的翰祺环境是一家水处理技术公司，归属于E20圈层的C类解决方案阵营，不做到投资运营更加没PPP商业运作，所以它之于我并不是一本“实操”类的书籍，更加不是经济学、哲学或者文学，那却为何被我列入年度最佳之一呢？一本好书不只拓宽读者的视觉广度，也升级读者的理解深度。

这本书出版发行的时机，扎在我渴求从更加宏观的视野理解所处行业的时间点，大量碎片化的政策、产业、市场信息和科学知识像一球毛线缚在一起，去找将近明晰的头绪，列不出明白的导图。书分担了一根针的愿景，在我的脑海里穿成体系。这个体系网老大已完成了一次理解升级。

本书汇聚了E20研究院的诸多研究成果，我尝试从作者的视角望见，环保产业仍然只有水池机电微生物，仍然只有合约回款招投标，仍然只有定价渠道统合传播；环保产业是一个政府公共服务职能外化的，市场需求外侧、供给外侧、交易外侧面对全面升级的，具备生态奇点价值的产业。环保产业经历了设备、工程时代，授权经营驱动的投资、运营时代，PPP2.0可怕跑马圈地时代，正在转入后规范PPP时代，或者再行细分微观些——水务下半场。高速发展向高质量发展过度，环境质量、环境效果驱动，商业模式试错创意，技术重返初心。

引荐此书，坚信你不会有自己的进账。二，几不有可能三角去年十二月在E20商学院幸运地听得了书的作者之一——薛涛院长的课。他从授业解惑的全面角给我们谈了产业的意气沉浮和PPP的前世今生，谈了对信息科学知识的提供与修辞、对中国特色三大关系的洞察与思维，也共享了企业在面临外部环境的诱与受困、面临内部管理的取与舍内时的战略决择。

运营资产骨、肉、血三者间的辩证、对立和权衡关系有很浓厚的魔幻主义色彩，后来惊艳地在书中“几不有可能三角”一节寻找了现实的注释。选此书第2.5小节不作读书笔记——抽丝剥茧：解析PPP2.0的热点问题（P94-P96）。蒙代尔不有可能三角蒙代尔不有可能三角理论除了金融学说明，还有很多衍生，比如书中所荐宏观经济和购买房产的例子，又如投资（收益、风险、规模）、运动摄影（对焦、光圈、感光度）、项目管理（工程进度、质量、成本）等很有意思的应用于。

运用到市政环保领域分析产业，作者所取了长年瞄准、安全性杠杆和较慢扩展三个要素，私指出这三个圆圈的意义更好的不出定义，而是呈现出，呈现出给环保观察者一种视角，以期引起读者在大产业分析下对企业战略的深度思维。环境产业几不有可能三角面临机会与风险，战略决策者应当探讨的并不是趋势本身，而是趋势的转变，影响的是这三个圈大小的动态变化：“长年瞄准”是骨骼，圈的大小各不相同运营资产长年稳定性的高低；“较慢扩展”是悬挂肉，代表营收、利润规模的增长速度；“安全性杠杆”是肝脏，应付经济、金融环境的扩展和削减周期。比如，获取水处理技术及涉及服务、无运营性资产的翰祺环境正处于4号位，必须掌控好自身规模扩充的速度，在无扎实骨骼的承托下如果冲刷过于多赘肉，外部金融环境稍一削减，供血过于肝脏能力也严重不足，之后不会被吸管安全性杠杆圈，经营风险随之蹿升。

回应，我们自由选择沉下心，把时间和精力用在抛光技术和提高品质上，规模扩展从不是方向和目标，做到小众专业化的最能解决问题客户难题的公司，才是我们仍然执着的战略目标。相反案例乃是正处于3号位的，在“水十条”和推展PPP的各项政策引导下，接续了大量的非运营或很弱运营属性的水环境PFI类项目的公司。极大的融资市场需求和回款风险在资本放宽的环境下断了现金流，冲刷的巨量负债无法清偿，最后仅靠国家队、中央军的增援才以求稍微童年磨难。然而生还是少数者的权利，并且其方式又违背了自由市场的基本准则，沦为国进民退的催化剂现象。

另一类是5号位代表，以设备生产或差异化技术服务为根基，耕耘适度规模的优质运营资产，有了务实的骨骼，并掌控好增脂扩肌的速度，之后可确保负债和现金流在安全性杠杆圈内。鹏鹞环保王洪春董事长在E20总裁年会的共享演说给我的印象很深刻印象，深刻印象的是我们都有一样非常简单的初心。不管企业是小是大，坚决回头自己的路很最重要，赚到多少钱、做到多大业都只是过程而非目标，价值才是最后的那个问题：你是谁，你为什么而努力奋斗？与5号位比较的，2号位代表了相当大一部分民营投资运营商2018年的处境，在国家严格控制金融杠杆和财政部整顿PPP库的大环境下面对一定的艰难境遇，没3号位那么惨重但也不是很好过。

是祷告安全性圈再度不断扩大？是不得已谋求国家队救援？还是由内而外作出主动的有效地转变？我也只是起码车站在局外望过去的一个旁观者，不能抱以期望拭目担忧。确实正处于1号位的公司凤毛麟角，成功转入后在未来有可能沦为环境产业一级开发商（I方阵），它将替代政府沦为明确的执行者，推展环境产业发展和生态文明的建设。翰祺环境有自己的愿景，不嘲讽沉浮不眼红繁华，沉下心耕耘核心市场，洞察目标客户的市场需求，扎扎实实篦好技术，这个新时代必须擅于解决问题难题的公司，这是我们一切价值的起点，也是起点。

E20环境产业战略群体核心竞争力三，公共服务长年效率的提升这是本书的作者在每一个场合每一篇文章都必定要特别强调的一句话，解读一起很非常简单，叙述的是PPP这种商业模式设计的初心和目标。但在继续执行落地的过程中，人们把它记得了，变为了幻想一飞冲天的工具；人们把它异化了，变为了融资拿钱的手段。

充满著PPP不讲，我们在思维自己企业的“几不有可能问题”间的关系——技术或模式创意、发展维稳还是扩展、应付机会和风险时，否有时，记得了初心、异化了目标？。

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